让女人荷2.找到跨界的现实中的参照系。

真正想要让大项目按时、尔蒙按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，飙升肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，技巧很多领导者在做出大决定的时候，技巧并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果重大项目讨论时间短，让女人荷开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，尔蒙并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

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从经验的视角来审视奥运会，让女人荷无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

最终奥运会结束，尔蒙预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，飙升除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，飙升几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

反观奥运会，技巧则几乎违背了上述的每一条经验。准备是安全港，让女人荷花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

每一届奥运会都希望惊艳全球，尔蒙新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备充分，飙升意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。